L’Institut du bâtiment et des travaux publics de Kisangani (IBTP-Kisangani) a présenté un bilan satisfaisant de l’exécution de son plan stratégique quinquennal horizon 2027. Lors d’un entretien avec les autorités académiques, le Pr. Dr. Sylvain Alongo, directeur général de l’établissement, a souligné les avancées significatives réalisées en deux ans. Ce plan, centré sur la gouvernance et l’amélioration des conditions d’apprentissage, positionne l’IBTP-Kisangani comme un véritable acteur de transformation dans la province de Tshopo et au-delà.
“Après deux ans, le plan stratégique est largement exécuté en ce qui concerne la gouvernance, l’amélioration des conditions d’apprentissage des étudiants. L’IBTP-Kisangani devient un véritable fer de lance à travers la province et le pays. Nous avons créé une émulation positive et les travaux que vous voyez ici sont ceux contenus dans notre plan stratégique”, a soulever Pr. Dr. Sylvain Alongo, directeur général de l’IBTP-Kisangani.
La récente évaluation à mi-parcours, qui s’est tenue lors d’un conseil ordinaire les 18 et 19 juillet 2024, a permis de mesurer le niveau d’exécution des actions prévues. Le Pr. Alongo a précisé que cette session a également permis de mettre à jour les états des lieux sectoriels, renforçant ainsi la pertinence des actions entreprises.
“Cette évaluation à mi-parcours visait premièrement à dégager le niveau d’exécution des actions contenues dans le plan stratégique. Et nous avons couplés à cette évaluation, la mise à jour des états des lieux sectoriels”, a-t-il signifié.
Les discussions lors de ces assises ont été riches et variées, abordant des questions institutionnelles liées à la politique générale, à la gestion académique et à la recherche. Les participants ont eu l’occasion d’analyser les défis auxquels l’établissement fait face et d’explorer des solutions innovantes pour les surmonter.
“C’est un conseil que je dirais exceptionnel dans l’histoire de l’IBTP-Kisangani parce que ça nous a permis d’aboutir aux recommandations pertinentes qui renforcent tous les axes stratégiques contenus dans notre plan stratégique horizon 2027”, a ajouté le Pr. Dr. Sylvain Alongo.
Le directeur général a qualifié ces travaux de «conseil exceptionnel», permettant d’aboutir à des recommandations judicieuses qui renforceront les axes stratégiques du plan. Parmi les suggestions formulées, l’accent a été mis sur la nécessité de transparence dans la gestion financière de l’institut, un élément clé pour améliorer la gouvernance et garantir l’utilisation optimale des ressources.
“Et nous avons recommandé la construction des laboratoires, des ateliers et des salles de dessin et de beaucoup de choses, de manière à rendre nos produits des vraies locomotives de la société, de vrais leviers de transformation structurelle de la communauté locale, nationale et internationale”, a-t-il insisté.
Les participants ont également souligné l’importance du renforcement des compétences des étudiants, considérés comme le maillon essentiel du système éducatif de l’IBTP-Kisangani. Le développement des infrastructures, notamment la construction de laboratoires, d’ateliers et de salles de dessin, a été identifié comme une priorité pour garantir que les diplômés deviennent de véritables moteurs de changement au sein de leur communauté.
Bien que les résultats soient encourageants, le Pr. Alongo a reconnu certaines faiblesses qui subsistent. Ces insuffisances ont conduit à l’élaboration de recommandations opérationnelles visant à améliorer la mise en œuvre des actions stratégiques. L’institut s’engage ainsi à optimiser ses processus et à répondre aux attentes de ses parties prenantes.
Avec l’horizon 2027 en ligne de mire, l’IBTP-Kisangani se fixe comme objectif de devenir une haute école d’ingénierie et des travaux publics reconnue au cœur de l’Afrique. Le chemin parcouru jusqu’à présent est prometteur, mais il reste encore des défis à relever pour atteindre cet objectif ambitieux.
Espedi Saile