Samedi 18 février 2023, une émouvante cérémonie d’échange de voeux a eu lieu à l’Ibtp Kisangani entre le comité gestion et le personnel de cet alma mater.
Prononçant son discours de circonstance,le directeur général, le professeur docteur Sylvain Alongo Longomba a, de prime à bord, dit que c’est avec une joie illimitée et un intense enchantement qu’il prends la parole à cet instant, au nom du comité de gestion de ce prestigieux Alma mater.
En effet, ce rituel est traditionnellement l’occasion de revenir sur quelques réalisations de l’année écoulée et d’évoquer les lignes directrices pour 2023.
L’occasion faisant le larron, après avoir salué la présence de tout un chacun, le directeur général a indiqué que la cérémonie du jour est un moment important qui lui donne l’occasion de mettre en lumière ce qui fait la vie de l’Ibtp Kisangani au quotidien, les périmètres de ses ambitions et ses défis.
Avant d’exploiter la vocation traditionnelle de ce rituel, le DG a rendu un hommage le plus déférent au président de la République à travers le ministre de l’enseignement supérieur et universitaire, Muhindo Nzangi pour le choix porté sur son comité de gestion pour présider à la destinée de l’Ibtp/ Kisangani qui se veut une grande école d’ingénierie au cœur de l’Afrique.
Pour répondre intelligemment et prendre en charge les évolutions de l’environnement social, scientifique, pédagogiques et économique qui ont une incidence majeure sur l’Ibtp Kisangani avec des nombreuses répercussions sur l’ensemble de ses missions, le DG de cet alma mater a rappelé à l’assistance que son établissement s’est lancé au cours de l’année académique 2021-2022
à la redéfinition de sa mission, de sa vision et de ses valeurs avec l’ambition de maitriser son futur.
Plan stratégique
C’est dans cette optique, dit il, qu’il a élaboré avec rigueur et lucidité, son plan stratégique 2022 – 2027, dans le but de clarifier, pour les années avenir, la nature de son projet, le périmètre des ambitions et les principaux axes de son action, tout en intégrant l’influence des contraintes antérieurs.
Le plan stratégique comporte cinq axes élaborés de façon participative et dont le mise en œuvre requiert un engagement sincère et durable des gestionnaires et l’implication de tous les membres de la communauté universitaire au regard de la diversité des personnes, des savoirs et des modes de pensée. Ces cinq axes sont:
Axes 1 . Innover dans la gouvernance, axes 2 . Innover dans le domaine de l’enseignement et de la recherche ; axes 3. Innover dans des partenariats et visibilité de l’établissement ; axes 4 . Innover dans l’entrepenariat car l’Ibtp Kisangani, créateur de savoirs, est en situation privilégiée pour anticiper, avec l’Etat et les entreprises, l’évolution des métiers qui leurs seront nécessaires ; axes 5 . Transition numérique.
Feuille de route
Pour les quatre années à venir, le Dg Sylvain Alongo a informé l’assistance que le comité de gestion s’est doté d’une feuille de route sur les quatre années à venir. A cet effet, la réalisation des actions stratégiques prévues dans ce plan sortira, à en croire le DG, l’Ibtp Kisangani de sa situation actuelle et lui permettra de se hisser parmi les grandes écoles d’ingénierie à travers l’Afrique.
Cependant, poursuit-il, « nos valeurs à savoir Travail – Discipline – innovation – Excellence conditionnent désormais notre réussite ». » Elles forment le Pacte de notre vivre ensemble ; une union qui seule permet de rester sur la trajectoire que nous nous sommes fixée et ce, quelle que soit l’atmosphère, qu’elle soit calme ou bien agitée, Aussi une union où chacun doit aussi être conscient de ses responsabilités, être conscient qu’en s’impliquant, il facilite le fonctionnement global de l’institut, et par là contribue à améliorer le quotidien de nous tous et de notre réussite collective. » crois dur comme fer le prof….
Puis: « J’ai confiance dans notre capacité à transformer et rénover notre Alma mater.
Parce qu’après cinq mois de fonction, nous avons montré à tous concitoyens que nous en sommes capables;
capables de transformer et moderniser l’Ibtp Kisangani, capables d’améliorer la qualité de notre offre éducative, capables de transformer l’Ibtp Kisangani d’ici horizon 2027 en une école d’ingénieurs moderne et multidisciplinaire basée sur l’expérience et l’excellence ; capables d’être respectés et écoutés partout ; capables d’améliorer nos relations sociales et notre cadre de vie, capables de poser des arguments clairs pour trouver les moyens dont nous avons besoin pour changer l’Ibtp »
Puis encore » »Vous avez – nous avons réussi l’année 2022 , car je demande à chacun de vous de dresser en toute conscience notre bilan de l’année 2022 , car je note un bilan historiquement positif
et très riche en réalisations que je vous épargne les détails ici.
Nous avons en peu de temps grâce à l’aide que nous nous sommes apportée mutuellement en interne , et maintenant, vous le voyez, notre visibilité et notre attractité en sont renforcées. »
Le leadership transformationnel de l’actuel comité de gestion nous a permis de rester constants dans nos efforts pour la modernisation de l’Ibtp Kisangani, grâce à l’esprit de sacrifices et d’une politique d’utilisation efficiente des frais payés par les étudiants, nous pouvons en être fièrs, toutes et tous car dans de telles réalisation, chacun est indispensable.
Avant de clore son propos, le DG de l’Ibtp Kisangani a invité les membres de la communauté universitaire de se séparer définitivement des antivaleurs qui bloquent leur émergence en mettant en avant plan la science au centre de leurs projets et de privilégier le vivre ensemble.
Espedi Saile